偏離主題”俗女養成記”的小心得-其實職場升遷也沒那麼難,說到底就是那麼一點小差異
昨天朋友告訴我俗女養成記超好笑又貼切 ,於是大媽我花了一晚半天追完劇,那個80年代曾經的共有回憶我就不聊了,倒是對於女主角的工作-特助一職,讓我想起曾經的當年。
其實大媽我也當過特助,但時間不長,大概1-2個月吧,還記得那一年我辭掉電信業部門主管的工作,打算轉換跑道到一家外商醫療設備製造廠,工作的內容就是執行長特助,那年米蟲大概國小5-6年級吧,當我很開心告訴她我應徵上這個工作打算辭職的那一天,米蟲用一副”天啊,我媽瘋了”的表情問我: 媽咪,妳主管不當了,打算去當秘書,是很值得高興的一件事嗎? 秘書不就是穿得漂漂亮亮去侍候老闆,幫老闆接電話泡咖啡的嗎?會比管人好嗎?
這孩子電視劇看的太多了,首先我告訴她,執行長是女生,妳媽我不是要去搔首弄姿的,再者,特助跟祕書是不一樣的工作,我叭啦叭啦的解釋了一堆給她聽,她說:好啦好啦,我知道了,就是比較高級的秘書,可以幫老闆整理資料提供意見的。
但這樣妳就不能管人耶。她說
還有,也不能升官了耶,難不成可以直接升執行長嗎?她又說
我告訴似懂非懂的小米蟲,升遷機會從來都是看個人的。至於管人? 那可不是樂趣,好嗎,更多的是要學習控制自己的情緒(怒氣),人跟機器人可不同,可不是一個命令一個動作,當他們違反公司規定犯錯卻不認錯改進時,還得妳來收拾善後,那可不是口上情商可以駕馭的阿。而這個階段媽媽我更在乎的是薪水多少,還有我能否從這個工作中提升自己的層次,這是一間外商跨國醫材大廠,他們的主要客戶都是世界排名前幾大的藥廠,而且這算是我第一次跨領域踏入製造業。
其實說這麼多,才12歲左右的小米蟲,能懂嗎?能全盤吸收嗎? 想必是不行的,但你若不想把女兒養成洋娃娃,你就別只說童話故事。
還記得第一天上班的那個早上我就面臨空前的挑戰,心想不會第一天就幹不下去了吧..那天連午飯都沒吃,餓了整天的肚子。
前一任特助已經離職一個多月,所以沒有人跟我交接,工作細節我也不清楚,而執行長一早看到我時,直接給了我一張小紙片,上面用英文寫著一家公司名稱跟地址,還有一個香港的電話號碼,她告訴我,要在百慕達成立一家新公司,趕緊準備一下文件跟香港會計師聯繫。
天啊,第一個任務是要在海外成立一家新公司,而且是避稅天堂百慕達。我根本不知道該從何著手處理起,我連在台灣都沒有成立公司的經驗了。於是我打電話給那個香港會計師詢問,那位會計師也很酷,她說:該怎麼成立新公司妳不會嗎? 那妳是怎麼應徵上這份工作的?
她說很簡單,然後惜字如金的告訴我,準備好所有資料後給她就可以了,over,隨即掛掉電話。當我找到申請百慕達設立公司的申請文件表格後,除了名稱地址與電話外,其他欄位該填什麼簡直是有字天書,完全沒頭緒,那一天從早到晚連午飯都沒吃,在下午4點多才完成所有必備的文件與資料,讓香港會計師看過沒問題。
我拿起桌上的瓶裝水,喝了一口,交差的輕鬆感維持不到3分鐘,執行長走出她的辦公室走到我的座位旁,她說:香港會計師剛剛打電話給她,跟她說我連最基本怎麼成立海外公司都不會。執行長說: 怎麼妳主管都當了好幾年了,連成立海外公司這麼一點小事都做不好呢? 妳要想辦法立刻上手,我找妳來是要妳來幫忙的,給妳這樣的薪水也不是讓妳來慢慢學的。Is that clear??
回家的路上我很沮喪,心裡想著:這個工作不知道能做多久? 我還得養家糊口。
第二天上班的路上還在公車上採到大便,從鞋底到鞋面,對,不誇張,而且還是人的大便,公車司機說前面是醫院,老人家嗎,有時候難免會有這種事…….
那一天穿著合身的美美套裝腳踩同色系的高跟鞋,就算外表再怎麼時尚與專業,也掩飾不了渾身濃濃的屎味,才第二天上班不能遲到,也沒有藉口,我硬著頭皮走進漂亮的辦公室裡。
所以說呢,我常覺得我的人生充滿笑話。但不到2個月,執行長把我升任為集團財務部主管,那時候會計部經理超級不爽的,聽說他想要這個位子很久了,他告訴執行長,我完全不懂財務,根本無法勝任的,讓他來做,一定可以做得比我好。
執行長告訴他,她是不懂財務沒錯,但她才來2個月就有這種成績,你來公司幾年了? 為什麼你從來沒有幫公司想到這一點?為什麼提出這個建議的是她,不是你?
我做了什麼事呢?
因為所有要給執行長的文件都必須經過我,或事後轉給我歸檔,我在公司現金流量表上發現公司每月的利息支出高得嚇人,而且貸款銀行分散多達8-9家,每家的利率都不好,而當年的時空背景對於醫療生技產業是一片看好,就我過去在金融產業的經驗得知,可以用聯貸案來整合,而依據公司當時的獲利率來說是可以談到更好的利率條件,所以我對執行長提出我的建議,她說go ahead,交給妳負責,妳自己去談,果不出所料,最後聯貸案利率是打對折,降低了一半,每個月省下的利息支出是七位數。
而且當時其中一家目前位居民營金控股中股價數一數二的財團老闆,看到這個聯貸案之後,對我們公司有莫大的興趣,還提出不用聯貸,想以這筆資金直接入股投資。
所以雖然我不懂財務,也沒有任何財務相關經驗,卻因為幫公司整合貸款,大幅下降利息支出,所以獲得升遷成為集團財務部主管。
至於那位會計主管呢? 這又是另一個故事了,我想他對我應該是情感複雜吧,一邊恨我,一邊又欣賞我,在工作上他從沒放過機會找我的各式大小毛病,想拉我下馬,但一邊又拿我的例子來激勵新進員工,不用問工作的前景如何,有沒有升遷機會,每份工作的前景如何是因人而異的,他在這間公司的期間,特助這個位子來來去去不知已幾多人了,我是那個唯一被升遷的。
我們並未交惡,至少我是這麼覺得拉,職場中可怕的不是擺明著對立的敵人,而是偽裝成朋友的小人,那才恐怖呢! 他從不諱言他會跟執行長打我的小報告,有次他把我曾經做過的一個蠢事,鬧過的笑話,除了打小報告外,還在公司裡爭相走告廣為宣傳,只差沒有貼在公司的公佈欄裡。
大媽做了什麼蠢事呢? 說出來我也不怕你們笑。
其實我當時很享受財務部主管的工作,掌管公司大章,你知道的,支票上小章的旁邊蓋的就是大章,而我每天最喜歡的工作就是在支票上蓋章,請別小看蓋章的功夫,要蓋的清晰均勻漂亮不蘊染開來,也是需要技巧的。
有一天經會計師查核簽證過的公司財報送到我的桌上來,小章是執行長保管的,她已經蓋好了,而我的工作很簡單,只是在財報上補上大章。
等我用完印將財報轉到會計部,沒5分鐘後,會計經理吹鬍子瞪眼氣呼呼地跑來找我,我想我忘不了他那天的表情,他說: 我們的會計師事務所是世界排名四大的事務所其中之一,這下要笑掉全世界的大牙了,我竟然能如此天兵做出這等蠢事來,要他的老臉往哪裡放,會計師事務所的人會怎麼笑話我們公司,要層次有多差,才會鬧出這種笑話?
我做了什麼呢?
嗯…..我把大章蓋在小章旁邊了…..
有看過財報的一定知道,財報上的公司大章應該是蓋在表頭-公司名稱上..
唉呀,都說唸書能學以致用是最好不過的,虧我唸書時還念過會計…….
後來我輾轉得知,原來那位會計經理的初戀情人就在我們公司委任的會計師事務所裡位居要職。
我一直都會跟米蟲分享我的職場心得與點滴,但當年的她聽不懂這個笑話,不過媽媽告訴她,進入一個新環境,尤其是學習階段,永遠不要計較做多做少,與其花心思去鬥爭或踩踏他人想獲得升遷機會,不如把心思花在工作上好好學習,通盤了解,如果能觸類旁通的加以應用,那麼不愁沒有好機會。
有時候,只需要一點點跟別人不同的小差異,你就能夠脫穎而出。
還有,想要跟老闆要東西之前,你先想想自己能給老闆什麼? 呼,這又是另一個大課題了,但我是這麼對米蟲說的,首先要先學會”看懂老闆要的是什麼~”
有朋友說:我對米蟲的教育方式一定是虎媽派的。
其實並不是,為人父母的應該都知道,教育小孩並非嚴格或一昧要求就能達成你想要的結果,如果真是如此,那管理職的工作一定更簡單,只要嚴格或要求就可以了,屬下跟你非親非故不是更好管嗎?
如果真是這樣就不會流傳這句”千軍易得,一將難求”的千古名言了。
今天落落長的又寫了一篇長文,結論是什麼呢? 結論就是沒有結論。
其實一路以來我跟米蟲分享所有生活點滴,我都不會直接給答案,要知道,人生沒有標準答案,我只會分享我的經驗與看到的例子,然後讓她自己去思考去發掘去尋找答案,讓她想想,如果是她,會如何處理? 解決問題的能力最為重要。
時代會進步,科技發展更是日新月異,但只有人性,始終脫離不了輪迴。
最後回歸一下主題,俗女養成記真的好看,很多片段超好笑的,不知道大家都看了嗎?
還有,俗女中的三個男人中,妳會選誰?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2,750的網紅馬它mata x,也在其Youtube影片中提到,🗣 嗨大家,上傳在YouTube的是「精華版」Podcast,如果聽完覺得有趣,可以前往各大平台收聽70分鐘完整版! 【收聽我的Podcast節目🙌】 ▌Apple Podcast https://reurl.cc/q8aVO0 ▌KKBOX https://reurl.cc/WLzxkO...
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還記得第一天上班的那個早上我就面臨空前的挑戰,心想不會第一天就幹不下去了吧..那天連午飯都沒吃,餓了整天的肚子。
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執行長告訴他,她是不懂財務沒錯,但她才來2個月就有這種成績,你來公司幾年了? 為什麼你從來沒有幫公司想到這一點?為什麼提出這個建議的是她,不是你?
我做了什麼事呢?
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而且當時其中一家目前位居民營金控股中股價數一數二的財團老闆,看到這個聯貸案之後,對我們公司有莫大的興趣,還提出不用聯貸,想以這筆資金直接入股投資。
所以雖然我不懂財務,也沒有任何財務相關經驗,卻因為幫公司整合貸款,大幅下降利息支出,所以獲得升遷成為集團財務部主管。
至於那位會計主管呢? 這又是另一個故事了,我想他對我應該是情感複雜吧,一邊恨我,一邊又欣賞我,在工作上他從沒放過機會找我的各式大小毛病,想拉我下馬,但一邊又拿我的例子來激勵新進員工,不用問工作的前景如何,有沒有升遷機會,每份工作的前景如何是因人而異的,他在這間公司的期間,特助這個位子來來去去不知已幾多人了,我是那個唯一被升遷的。
我們並未交惡,至少我是這麼覺得拉,職場中可怕的不是擺明著對立的敵人,而是偽裝成朋友的小人,那才恐怖呢! 他從不諱言他會跟執行長打我的小報告,有次他把我曾經做過的一個蠢事,鬧過的笑話,除了打小報告外,還在公司裡爭相走告廣為宣傳,只差沒有貼在公司的公佈欄裡。
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我做了什麼呢?
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有時候,只需要一點點跟別人不同的小差異,你就能夠脫穎而出。
還有,想要跟老闆要東西之前,你先想想自己能給老闆什麼? 呼,這又是另一個大課題了,但我是這麼對米蟲說的,首先要先學會”看懂老闆要的是什麼~”
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其實並不是,為人父母的應該都知道,教育小孩並非嚴格或一昧要求就能達成你想要的結果,如果真是如此,那管理職的工作一定更簡單,只要嚴格或要求就可以了,屬下跟你非親非故不是更好管嗎?
如果真是這樣就不會流傳這句”千軍易得,一將難求”的千古名言了。
今天落落長的又寫了一篇長文,結論是什麼呢? 結論就是沒有結論。
其實一路以來我跟米蟲分享所有生活點滴,我都不會直接給答案,要知道,人生沒有標準答案,我只會分享我的經驗與看到的例子,然後讓她自己去思考去發掘去尋找答案,讓她想想,如果是她,會如何處理? 解決問題的能力最為重要。
時代會進步,科技發展更是日新月異,但只有人性,始終脫離不了輪迴。
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外商 藥 廠 薪水 在 洪雪珍 Facebook 的最佳解答
﹝寫作,這個時代一條成功的捷徑﹞
星期六是我第一次教寫作課,同學來自台灣各地,工作也大不相同:
有金融業的理專﹑有外商總經理﹑有教大提琴的老師﹑有在香港從事廣告文案﹑有半導體業退下來的業務部高階主管﹑有做職涯輔導的諮詢師﹑有經營不動產致富的退休人士﹑有公務員﹑有做藥物研發的工程師…還有我在斜槓進階班的多位學員,年紀從20多歲至50多歲不等。
這實在是一個令人興奮的組成,也許你會以為,他們都熱愛寫作﹑從小都有一個寫作夢,其實聽完他們的自我介紹後,我發現一點都不是,從小有寫作夢只有一位,而自認為很會寫作的也不多,可是他們有一個共同點,倒是令人頗感意外,那就是—
不論在職場上﹑在斜槓上,來上寫作課的學員都有一個共同的意圖,想要藉著寫作去完成一個人生的夢想。
也就是說,寫作不是他們的夢想,而是一個借力﹑一個跳板,助他們一臂之力跳向想要完成的人生夢想。因為他們體認到,在網路時代,人人都可以創造自媒體,掌握話語權,能夠充分發揮這個「時代特權」的人,藉著文字,可以建立在專業上的權威性,發揮社會影響力,進而打造個人的品牌形象。
沒錯!這也是我教寫作的意圖!
在過去,寫作是特定職業才需要具備的技能,像是作家﹑記者﹑網路小編﹑廣告文案等;但是在網路時代,我有不一樣的觀點,寫作是人人必備的競爭力。
你想想,呂秋遠﹑九把刀﹑每天來點負能量(林育聖)這三個人有什麼共通點﹖只有一個!他們都是靠著在網路上一寫成名,最後事業成功﹑收入頗豐。
再想想,你覺得他們的文筆有特別好嗎﹖你一定輸給他們嗎﹖答案是並沒有!那麼他們行,而你不行,這件事就說不通了。說起來,你和他們三人之間的差別,只有一個:他們已經寫了,而你還沒開始寫;他們已經在路上,而你還在抱怨沒有一雙跑鞋。所以--
你們之間,不一樣的是行動力,並不是寫作力。
即使如此,我仍然要說,現在的網路寫作,和小時候老師教你寫作文的確是大不相同,它是有方法的。如果有人花了3年寫作成功,並歸納出一套成功的方法論,能夠在1天之內把你教會,打通任督二脈﹑功力大增,讓你不必花3年去摸索,還未必摸出對的路,那麼你要不要學﹖
沒有第二句話,有這等便宜事,當然馬上報名!
這個寫作教練,就是我!我想幫助大家,學會網路時代特有的寫作方式,提升個人的專業形象﹑品牌競爭力,上班時拿到更高的薪水﹑轉職時談到漂亮的薪資,而下班後做斜槓,擁有更多的粉絲﹑更強的個人魅力,賺取多份收入。
所以,我沒有打算教大家文筆。我認為,只要多讀﹑多寫﹑多揣摩,就可以不斷精進文筆。當然,我也認為,在網路時代,快速滑動手機的閱讀節奏下,觀點的重要性遠勝過文筆。這並不是說文筆不重要,而是觀點優先﹑文筆隨之。不過,若是文筆好,文章就會展現十倍﹑百倍的槓桿效果,還是要多練習才是。
換言之,我教的是寫作策略,七個寫作工具,外加兩個寫作紅利,目的只有一個,教你如何在網路寫作上脫穎而出,增加粉絲,實現夢想。上完課之後,同學都深深領略到這是一堂100%不一樣的寫作課,完全顛覆他們過去對寫作的觀念,同時建立起寫作的自信。
既然是寫作策略,自然也適用職場的公文﹑報告與簡報。有一名學員前一天被長官退了多次公文,已經夠挫敗,主管還罵他:「寫了一大堆,看不到重點在哪裡。」上完課之後,才花一天的時間,他不僅學到正確的撰寫公文報告的方法,還建立起非凡的自信心,他寫道:
「上課後,我確定要開始寫作,用自媒體發表自己的文章!以前被老闆退公文,現在才知道真的是缺少邏輯與觀點,對我的工作很有幫助!很高興有機會可以上到這麼有內容與品質的寫作課!」
另外一名學員個性幽默,用了我上課教他們的比喻方式,描述他的上課心得,讀來令人莞爾,他說:
「上完洪雪珍老師寫作課,感覺終於把含在嘴裡很久的滷蛋給吞下去,也很像便祕粉多天,終於比較順暢了,今天試著寫一篇,感覺寫起來有比較快,總之大家要多多練習喔!」
還有一名學員在藥廠做研發,從小就有寫作夢想,現在想在下班之餘做斜槓,希望可以透過寫作來發芽,以下是他的上課心得:
「洪雪珍老師上課紮實﹑條理分明﹑有組織的教學內容,獲益良多!希望可以從寫作中做出個人的價值!」
是不是很神奇﹖老實說,我比學生還開心!到了我這個年紀,還在工作,圖的不過是過得更有意義,有能力幫助有需要的人成長與進步。
還有另一件開心的事,我創新不少學習寫作的工具,都是獨門秘訣,呵呵,個人還挺得意的。我不是作家而已,還做過媒體20年﹑當過主編多年,這些工具為的是教你投稿時,如何獲得媒體青睞,有朝一日成為專欄作者﹑暢銷書作家,這兩個身分是你在生涯上最需要的──
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【在職場闖蕩的大四生】— 分享在校園跟職場之間的大小事:快畢業的未來迷惘 & 畢業不久的社畜心聲 & 職場實習的各種秘辛!
馬它mata – 念醫學大學、Youtuber、Podcaster、穿搭客 — 擅長在家邋遢出門漂亮。
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外商 藥 廠 薪水 在 Fw: [感想] 淺談外商藥廠前景pharmacy in Taiwan - 看板Salary 的必吃
※ [本文轉錄自 Bioindustry 看板 #1YfLJB5f ]
作者: bms ( ) 看板: Bioindustry
標題: [感想] 淺談外商藥廠前景pharmacy
時間: Sun Jun 12 10:51:53 2022
造成現今原廠藥商在台灣待不下去的窘境
最重要也是無法改變的因素是 健保
大家都知道每個藥物要在台灣賣除了許可證之外
還要跟健保局申請健保價
目地是醫療院所開藥的時候不用跟民眾收費 而跟健保局請款
經濟學裡這種模型稱之為壟斷市場
因為市場就只有一個買家 他想買多少就多少
不進健保市場就幾乎等於不用在台灣做生意
而最令人詬病的是 健保藥價每年都會調降
美其名曰 為了社會大眾能夠以更便宜價格買到藥品
十幾年下來 每項藥品價格越來越低
廠商沒有利潤就裁撤業務單位 推出台灣市場
健保藥價調降的標準基本上是沒有極限的
能多低就多低
我進藥業一開始是跑Antibotic
經手的藥劑是ICU MICU常用的廣效抗生素(重症病人會用的)
當初進台灣一劑價格破千
十幾二十年下來我接的時候健保價已破百
然後醫院採購價原廠藥是健保價7折至8折
學名藥3折至5折
要離開時這劑抗生素賣價已跌破50元
請問這種價格要怎麼養業務團隊?
最近疫情不是普拿疼Acetaminophen 很夯
https://www.nhi.gov.tw/QueryN/Query1.aspx
知道這個藥物在醫院開一顆健保價不到一元嗎?
連我當初待的學名廠都不做的
現在藥不是比糖果還便宜 是比糖果上的塑膠包裝還便宜了
其實外商藥廠的業務團隊是很優秀的
一個新藥進來台灣 3-5年就可以完全找到潛在病人數量
什麼意思
基本一個藥品有與之相對應的indication
假設這個疾病台灣就是30w人有
在沒有競爭對手的狀況下 幾年內基本上就可以找到這30w人
但是 成長就到這邊了
外商就是看數字 你就算100%市佔明年GM還是要求成長
再加上健保開始砍價 請問這時候怎麼辦
主管就開始調動區域人力 半年一小輪 一年一大換
美其名曰 讓你更加熟悉不同體系醫院的生態
其實就是業績達不了 也沒有位置給你
就換個人換個區域看看會不會有意外的收穫
對上交代他有在‘管理’ 有在’做事‘
事實上這就是個死局 做什麼都是苟延殘喘 最終還是整條pipeline都會被裁
對於新人來說 業界的標竿外商都這樣了 你還能期待有什麼好的發展
對於在業內的人來說 如果轉換成本太高
在經銷台廠的話 真的不如好好待著 佔到位置 穩穩做 爽爽過 至少不會朝不保夕
Sales function如果未滿30歲 我當初規劃是直接去中國唸MBA 畢業之後找當地marketing
職務 年薪基本有200 而且中國市場幅員廣大 老人化且未開發 光吃醫藥紅利就能吃一輩
子
推薦CEIBS
後來發現去新加坡唸MBA目標東南亞APAC也是可以
Marketing function 請好好跟GC APAC的人合作 有regional headcount 甚至local hire
就請他們幫
你內推 這也是最快能離開台灣市場的方式
現在只要工作內容有cross region的都很搶手
以上 大概是我對藥廠的觀察
最後 希望大家都能找到理想中的工作
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.96.56 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Bioindustry/M.1655002315.A.169.html
進健保才能衝高銷量啊
每個老闆不這樣的話revenue 怎麼爆衝 怎麼promote啊
至於後面接的人怎麼辦 誰管你
不是轉型的問題 是這個市場飽和了成熟了
能治療的病人都被你找到了 是要怎麼成長?
每個藥的indication就很死 每種病症就是固定比例的人口會得
off-label use不在正規討論範圍之內
如果你說的是digital marketing 他所做的很有限
明星產品大家都想去啊 僧多粥少
有跟Hunter聊過 PJP四不像 沒發展性 說好聽是病患parner
其實是叫你Sales、Marketing、Medical的事情全做 給最低的薪水
做再久也轉不了PM、Medical
Marketing比較容易 業務沒機會轉
※ 編輯: bms (1.162.147.115 臺灣), 06/15/2022 09:04:21
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: bms (1.162.147.115 臺灣), 06/16/2022 19:19:16
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